Scrum
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ALLGEMEIN
Leadership Sprints – Scrum als Coachingprozes für agile Führungskräfte
Entdecken Sie Leadership Sprints! Andreas Becker zeigt auf einer Fachkonferenz für agile Führung, wie Scrum als Coaching-Prozess genutzt wird. Erleben…
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ALLGEMEIN
EM-Offensive von Frank Schatz – “Man kann nicht immer gewinnen”
Der akkreditierte Trainingspartner und zertifizierte Scrum Trainer Frank Schatz startet zur EM eine besondere Aktion unter dem Motto “Man kann…
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So wird ein Product Backlog mit unklaren Anforderungen aufgeräumt
Unklare Anforderungen führen zu Missverständnissen, ineffizienten Arbeitsprozessen und letztendlich zu unzufriedenen Stakeholdern und Teammitgliedern. Schauen wir uns mal an, wie…
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ALLGEMEIN
Wie die IT schneller Produkte entwickeln und liefern kann
Die Entwicklung von Softwareprodukten dauert meist zu lang. Viele, die auf IT-Lieferungen angewiesen sind, kennen das Problem. Sei es, um…
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WIRTSCHAFT
Unrealistische Erwartungen von Stakeholdern leicht überwinden
In einem großen Unternehmen sah sich das Softwareentwicklungsteam von Laura mit einer wachsenden Herausforderung konfrontiert. Die Stakeholder forderten zunehmend schnellere…
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ALLGEMEIN
User Story Essentials – der 60-minütige Kompetenz-Boost
Der User Story Kompetenz-Boost für Product Owner und Stakeholder User Storys sind das Blut in den Adern agiler Produktentwicklungen. User…
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WIRTSCHAFT
Blockaden – die Ursache, warum Arbeitsweisen nicht funktionieren
Warum agile Arbeitsweisen nicht funktionieren und der tatsächliche Ursprung dafür meist darin liegt, dass Blockaden ignoriert werden, erläutert Jutta Reichelt.…
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WIRTSCHAFT
Agileno: Neue Marke für agile Work und Hotline-Service
Agileno bietet Schulungen und Beratungsleistungen an, um Unternehmen bei der Einführung agiler Arbeitsmodelle zu unterstützen Tallinn, Estland – SuccessMedia OÜ…
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ALLGEMEIN
In Köln: Workshop Agiles Design Thinking im Projektmanagement
Zusammen mit TCB Michael Baumann bietet der agile Journalist Jörg Stroisch einen 2-Tage-Workshop zum Thema "Design Thinking und Projektmanagement" an.…
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